另外，士尼收购我们加大了渠道招商的力度，还整合了一些资源，比如行业比较顶尖的设计资源。
5.风险规避难，福克缺少专业风控指导。什么是灵活用工企业将工作任务承包给灵活用工平台，士尼收购企业向灵活用工平台付款，灵活用工平台向企业开票（6%专票）。
2.企业管理难，福克兼职用工零散。外雇人员佣金结算，士尼收购合规纳税、规避劳动风险，优化企业用工成本。4.税前列支难，福克灵活用工成本高。
士尼收购自然人收入不纳入每年的个人汇算清缴。平台将工作任务分包众包给企业认可的自然人，福克平台将自然人付款。
3.人工结算难，士尼收购费用介绍多而繁。
平台为自然人按个人所得税生产经营所得申报，福克单人单月收入10万以内，核定征收，税额减免。家乐福、士尼收购TESCO（乐购）深陷被本土零售企业收购的流言。
正略钧策管理咨询顾问王宜楷在接受《国际金融报》记者采访时也表示，福克家得宝的战略优势在中国本土无法突出。从行业层面来看，士尼收购受到电子商务、专卖店以及新生渠道的冲击，传统大卖场业态已经无法满足消费者日益多变的购物需求。
2006年底，福克家得宝高调收购家世界12家门店，正式登陆中国市场。士尼收购沃尔玛近日宣布放缓在华开店速度。
